提高员工绩效是企业不断追求的目标，也是促进企业不断发展的重要手段。企业要想提高员工的工作绩效，促进企业的健康发展，还可以从以下几个方面进行管理：比如建立长期有效的培训机制，加强公司文化建设，为员工提供良好的文化氛围，使员工感受到企业的关心和温暖。

      2012年加多宝集团面对突然出现的品牌转换危机，人力资源部紧密配合公司策略，在第一时间向员工传达来自公司高层的期望和信心、传达公司战略调整的方向和目标，同时迅速启动《红色力量，我们在行动》的主题活动，策划了包括“每天影响一个人”、“红色宣传”、“红色行销”、“红色创意”等在内的一系列行动方案。从信心提震、信息分享、激发创意、鼓励优秀等各方面，充分调动员工热情、激发信念、凝聚力量、鼓舞士气，使每一位员工都能够深度参与品牌转换，真正成为加多宝品牌的塑造者。《红色力量》的主题活动使加多宝人在极短时间内凝聚起来，高度团结，展现了强烈的自我驱动和深度的全员参与，从而配合积极精准的市场策略，共同演出了一场绝地反击胜利。

     综合以上之说，企业应当加强文化建设，培养积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队相互协作的精神，树立现代管理理念、风险意识，使员工的工作积极性得到正面的积极方向。企业领导和中、高层管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。企业文化是指企业员工共同拥有的、能够影响单个员工偏好和行为的一系列愿景、使命、精神和理念、行为规范等。

     企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化也是企业的美德所在，具有鲜明的企业特色。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，并有各种各样的方式方法来宣传、强化企业价值观。所以，不可否认的企业精神的表达是培养企业精神不可分割的部分，是加强企业文化的要点。企业文化会渗透到企业的一切活动之中，对企业产生影响，比如决策、人事任免、员工行为举止、生活习惯等等的一系列影响，企业文化的强弱，会对企业发展产生完全不同的影响。

     如果企业文化是一种以人为本的文化，那么它最本质的内容就是道德素养和价值观，强调企业管理之中应以理解、尊重、关心、公平为核心。适当关注员工的价值取向和行为是否与本企业的企业文化相适应，并应当重视和加强员工培训，制定科学、合理的培训计划，不断提升员工的道德素养和（业务）本岗位技能素质，使企业人才在数量、质量、层次和结构上达到更优。在这里，我个人把企业文化归为“团队管理工具”，使用任何的工具，都需要借助人的主观判断。如果管理者能够在这些基础上，做到不拘泥于形式，不生搬硬套，结合具体情况分析、灵活运用，那么将更利于发挥其功能，取得更好的管理效果。

                                                    鱼嘴片区     周艳