人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比，入力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展，意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益，需要制定一个长期的规划。

1 人力资源管理的内涵浅析
随着人类社会的不断进步，人力要素在生产资料的组成结构中所占的比重有增无减，除了劳动力要素外，新时期的人力要素有着更为广泛的内涵：既包括劳动力要素，更包括智力要素。人力要素在社会生产中的重要性越来越突出，这就使得对人力要素进行独立的管理演变为一门社会科学，这就是人力资源管理。传统的人事管理工作，主要就是将员工的个人档案、考勤记录、合同协议等内容予以管理，它的特点在于个人的发展要符合组织的整体性需要，从某种意义上说，人事管理体现的是一种权力和职能，并不能够体现现代意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理工作，更重视管理的技巧和方式，将企业和员工放在一个水平的位置，这种管理不是一方权力优势的体现。而是双方价值的共赢。人力资源管理工作，既包括对员工工作能力的重视，也包括对员工的思想道德修养、个人价值观念等多方面的关注，它从员工个人的兴趣和特质出发，针对他们的个性化特长和个性化的需求来对他们的工作岗位和工作性质进行调整，并且为员工提供培训晋升的机会，以人为本、重视员工的职业规划和职业梦想是现代企业人力资源管理工作的一个重要进步。
市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，人力资源成为传统资源以外的另一项重要资源。现代企业管理中的人力资源管理首先强调的就是人才作为一种优质的资源应该得到合理的配置其功能才会发挥到最佳。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。人力资源管理的另一个重要内容就是针对人才的不同个性特征和职业需求对他们进行优化分工，不同的工作岗位需要处理不同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量，对员工的工作价值和工作适宜度进行考量，采用动态的评价机制对员工的发展予以判断，这样既能够及时的发现问题做出相应的调整，也能够使员工在工作中感受到压力和动力，提高他们的工作热情和工作效率。

2 当前人力资源管理在企业中的地位与实施现状
人力资源管理，真正成为一个具有专业领域的知识在我国的时间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要来源于西方较为发达的资本主义国家，因为经济水平的发达带来了人力资源的流动性加剧，产业结构的调整带来了人力资源结构的调整。我国在实现改革开放以后，这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业，由于我国人力资源管理工作起步晚，并且长期以来封闭的管理意识和管理模式使得我国的人力资源管理工作一直没有得到正确的对待，特别是一些中小企业，人力资源管理工作，更是形同虚设。当前企业的人力资源管理工作主要存在着以下几个问题：
第一，对人力资源管理工作的认识性不足。人力资源管理工作虽然在我国已经经历了一段时间的发展和成长，并且也取得了一定的成果，但是，真正的从全局来看，我国的人力资源管理工作的认识仍然存在着不足。在当前，我国的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业，这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善，对人才的重视程度也是极为明显。在这些企业中，人力资源管理工作自然是得到了重视，反观一些中小型企业，特别是一些私人老板为主的企业，对人力资源工作的认识就显得不那么全面，甚至对人力资源管理工作的具体内容，人力资源工作应该如何开展等这些问题没有深入的了解，大部分的工作停留于表面，形同虚设。这是我国中小企业的人力资源管理工作普遍存在的问题。
第二，人力资源管理的组织结构尚不完善。人力资源管理只是企业众多部门中的一个组成部分，人力资源工作虽然对企业的运转具有重要的作用，但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。对于一些以销售型为主的企业来说，公司关注的核心和焦点通常都放在一些销售部门和市场部门，企业的人力资源部门通常作为一个职能部门而非业务部门出现，这就导致了在很多企业中对人力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作虽然不具有市场工作这种前锋的性质，但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开入力资源部门的调配和管理，企业的人力资源管理结构不应该被这种部门的差异所隔断，而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来，使企业的每一个部门都发挥其应有的作用。
第三，企业人力资源的发展缺乏战略性。企业的人力资源管理工作，在当前仍然处于较为零散的状态。人力资源战略化发展的趋势在我国的众多企业中还没有体现出来，所谓人力资源的战略化发展，其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和实施的重要组成部分，不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。因为任何一个工作要想取得长久的进步，都应该有规划有步骤，这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样，只有纳入战略化的发展轨道，我国的人力资源管理工作才能在未来的竞争中占有较为有利的地位。

3 人力资源管理对企业长远发展的影响分析
人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比，入力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展，意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益，需要制定一个长期的规划。这个长期规划既要包括如何稳定的实现利润目标，同时也包括应该如何建立一个稳健的外部体系，帮助企业稳定有序运转。人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。